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📋 赛事摘要
【比赛分析】
破壁通渠,活水养鱼。这八个字,是理解CBA恢复升降级制度的一把钥匙。
前几年跟赛采访时,中国篮球协会副主席徐济成曾幽默地答记者问:不管从哪里传来升降级的风声,媒体都趋之若鹜,可见大家对这个话题的关注。
CBA和NBL之间,长期存在一道看不见的墙。
把CBA升降级孤立地看,容易陷入“该不该恢复”的二元争论。但把它放进更大的坐标系里,会发现这不是篮球的“独行”。
渠怎么通:附加赛设计的三个关键选择
消息一出,讨论很热。有人叫好,有人翻旧账,有人问细节。在《篮球》杂志发布的视频底下,球迷讨论最热的不是“谁该降级”,而是几个更具体的问题:潜力赛说取消就取消,升降级会不会也是“一年游”?为何不是NBL前两名直接升上来?工资帽审查到底查什么,走过场还是动真格?万一审查没过,递补上来的球队还要不要再打一场?
第二,赛制选择。此前流传的草案是8队赛会制,最终改为4队主客场双回合。赛会制偶然性太大,一场定胜负可能让一个赛季的努力毁于一个手感冰凉的夜晚。主客场制给了双方各自的主场,也让附加赛本身有了商业价值和叙事张力。
第三,双重门槛。赢了附加赛不等于拿到CBA资格。胜者还须完成工资帽合规审查与赛后综合评估。审查主要查:阴阳合同、薪资总额是否在1400万到4200万区间内、有没有欠薪(欠薪超过三个月直接取消资格)、有没有违规支付。
墙的两边,动力结构是相反的。CBA中下游在“吃现在”,NBL在“赌未来”。而升降级要做的,就是把两边的压力管道接通。
2025年1月,中足联挂牌成立,中国足球职业联赛管办分离改革落地。改革的目标方向写得很清楚:“把职业联赛的所有权与经营权分开、监管权与运营权分开。”中足联运营联赛首年,围绕“厘清权责边界、净化竞赛环境、激活市场活力、强化人才培养”四个维度展开。
2025-2026赛季,NBL扩军到14支球队,创近五年新高,新增焦作文旅、上海玄鸟、贵州猛龙等6家俱乐部。赛制从夏季办赛改为跨年,与CBA同步。2026年,三支NBL球队首次参加了CBA俱乐部杯,与CBA球队同场竞技。
第一,参赛资格。参赛的是CBA最后两名和NBL前两名。对阵是交叉的:CBA第20名对NBL冠军,CBA第19名对NBL亚军。CBA排名越低的球队,面对的NBL对手越强,不确定性被刻意放大了。
升降级附加赛本身,只是2027年4月的一周比赛。但围绕它的规则设计——赛前评估、工资帽审查、赛后综合评估、即时递补——暴露了改革者真正在意的东西:一个俱乐部“活着”的标准是什么。
这些问题问得都在点子上。而把这些“点”连起来看,会发现它们指向的其实是同一件事:CBA升降级不是孤立的赛制调整,它是国家体育总局“联赛一体化改革”这盘棋落下的第一颗子。
所以这次方案里有两道“非赛场”门槛特别值得注意。工资帽合规审查和赛后综合评估,把竞技成绩和财务健康绑在一起。欠薪的、财务造假的、青训空转的,赢了球也过不了关。
这也从侧面说明:一个联赛的活力,不只取决于顶层有多高,更取决于底层有没有向上的通道。
有人担心:升降级以前搞过,现在恢复,就“一定成功”吗?
升降级出现在这个时间窗口,不是巧合。管办分离改革走完第一个十年,需要回答一个问题:联赛的“产品”到底是什么?一个封闭的、没有升降级、中下游球队缺乏竞争压力的联赛产品,在市场端的说服力是有限的。恢复升降级,是在给下一个授权周期重新定义“产品”的竞争属性。
这套“竞技+运营”双闸门的设计,跟过去的升降级有一个本质区别:它不是在惩罚失败,而是在重新定义“活着”的标准。过去,CBA的准入标准在赛季前审查,存在“先上车后补票”的空间。现在,审查嵌入了升降级流程,与赛场结果直接挂钩。这不是在增加一道行政手续,这是在重新划定职业俱乐部的底线。
一体化改革:从篮球到“三大球”
这套设计的核心逻辑是:附加赛回答“谁有资格申请”,赛后评估回答“谁配得上”。赢了球但账本过不去,资格作废,由落败一方即时递补,不需要重新比赛。
这个担心可以理解,但升降级和潜力赛是两码事。潜力赛是赛制试验,执行一个赛季发现问题就停,是正常的纠错机制。升降级是篮协正式印发的制度安排,涉及CBA和NBL两级联赛的打通,CBA公司董事长杨阳在发布会上明确说,“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。”这是制度性改革,不是试验品。
这些风险,制度设计者显然考虑过。如果升降级引发了大规模俱乐部退出、“假赌黑失控”等系统性风险,政策调整的可能性当然存在。
过去,一支球队可以输掉整个赛季,然后继续存在。现在,这种“制度性安全”被打破了。赢球不再是唯一标准,活着的标准被重新定义。
鱼怎么养:从“末尾淘汰”到“生态筛选”
(篮球杂志)
“差异化定位、一体化发展”这十个字,是理解这次联赛制度改革的关键。篮协主席郭振明在开幕式致辞中谈道:“今年7月,《体育强国建设“十五五”规划》经国务院同意后,由国家体育总局正式印发,这是体育领域规划首次纳入国家级专项规划,充分体现了党中央、国务院对体育事业的高度重视,标志着我国体育事业发展进入了新阶段。站在新的历史方位,规划中将加快职业体育发展放到了重要位置,提出要培育有世界影响力的职业联赛品牌,这对CBA联赛改革发展提出了更高的要求。”
壁在哪里:两个联赛,两个封闭的圈
水从哪来:NBL的“反向生长”说明了什么
但至少,那扇门开了。一个允许竞争、允许流动、允许重新来过的联赛,比一个所有人都“安全”的联赛,离职业体育的本质更近一步。
打通这道墙,靠的是一条“渠”。这条渠怎么修,有几个细节值得细看。
通道打开,回到球迷想问的一个问题——“会不会一年就取消?”
墙的这边,CBA实行准入制。20支球队坐拥固定席位,没有降级风险。中下游球队缺乏竞争压力,常规赛后半段一些“无效比赛”由此而来。一支球队可以连续几个赛季毫无起色,阵容不更新、青训不出人、战术不迭代,但席位照常、分红照拿。这不是哪支球队的问题,这是制度性失压——没有压强,就没有反应。
破壁通渠,活水养鱼。渠通了,水活了,鱼能不能养好,还要看后续的功夫。
当然,制度设计得再精巧,最终要看执行。附加赛的公信力、审查的透明度、递补机制的时效性,每一项都会在2027年4月接受检验。
NBL从来不缺想干的人,缺的是“干了有奔头”的制度环境。投资人押注的是升降级大门打开的可能性。如果这扇门再关回去,或者开得不够大,这14支球队里会有多少活到下一个周期,是个问号。
篮球这边的时间节点更微妙。2026年是CBA公司成立第十年,2026—2027赛季是管办分离改革的第十个赛季。CBA公司的运营授权将在2027年到期,双方正在谈判新一周期的授权。
而更上层的框架来自国家体育总局。7月8日,《体育强国建设“十五五”规划》由国家体育总局正式印发,首次将“三大球”提级单列,强调“职业联赛是‘三大球’发展的龙头和引擎”。国家体育总局在《关于进一步推进篮球改革发展的意见》中明确提出“实施差异化定位、一体化发展,探索联赛升降级机制”。
篮球领域,CBA是龙头,承担国家队人才输出、联赛品牌建设、商业开发的功能。NBL不是CBA的“预备队”,它本身就应该是一个有独立价值的联赛。但两个联赛之间必须有制度性通道,升降级就是这条通道的物理形态。
墙的那边,NBL的处境更严峻。2023年到2025年,参赛球队从12支降到8支,安徽文一、陕西信达等老牌球队相继退出,理由很直白:看不到升级的希望,投资人撑不下去。NBL球队在活着的时候拼尽全力,却连一个“万一”的可能性都没有。
CBA联赛还未开打,话题已经热了起来。在2026-2027赛季CBA联赛新闻发布会上,CBA公司董事长杨阳宣布:新赛季CBA联赛将于10月16日揭幕,取消了二十余年的升降级制度正式回归。2027年4月,CBA常规赛最后两名将与NBL前两名进行主客场交叉附加赛,胜者通过工资帽合规审查后,获得下赛季CBA准入评估资格。
辩证来看,“不会轻易取消”不等于“一定成功”。这个担心不是没有道理。升降级确实可能带来默契球风险,可能让保级压力挤压年轻球员的成长空间,可能让投资人因为担心降级而收缩投入……
【球队数据】
瓦基弗银行女排获胜后合影
本轮比赛波澜不惊,费内巴切、加拉塔萨雷和伊萨奇巴希均以3-0横扫各自对手赢得4连胜,继续占据积分榜前3位。瓦基弗银行在斩获3连胜后排名继续攀升暂列第6。
泽仁体育0-3负瓦基弗银行(16-25、19-25、13-25)
10。 艾登都会 1胜3负 3分
7。 库泽博鲁 2胜2负 7分
12。 萨勒耶尔 0胜4负 1分
4。 土耳其航空 3胜1负 9分
6。 瓦基弗银行 3胜1负 8分
北京时间10月23日凌晨,2024-2025赛季土超女排联赛第4轮较量全部结束。袁心玥加盟的瓦基弗银行客场3-0轻取泽仁体育连赢3场,三局比分为25-16、25-19和25-13。此役袁心玥并未获得出场机会。瓦基弗银行的主攻马尔科娃(俄罗斯)独揽20分荣膺得分王,接应范赖克(加拿大)贡献15分,主攻C-波塞蒂(意大利)拿下9分。泽仁体育唯一得分上双的接应米哈伊洛维奇(塞尔维亚)斩获13分,主攻乌泽拉茨(塞尔维亚)仅获4分。
11。 保险商店 1胜3负 2分
阿拉斯卡戈1-3负库泽博鲁(25-19、18-25、22-25、25-27)
2024-2025赛季土超女排联赛常规赛即时排名如下:
8。 贝西克塔斯 2胜2负 6分
1。 费内巴切 4胜0负 12分
爱登都会3-1胜保险商店(25-22、22-25、25-20、26-24)
费内巴切3-0胜贝西克塔斯(25-14、25-20、25-13)
萨勒耶尔0-3负加拉塔萨雷(15-25、17-25、20-25)
9。 尼吕费尔 1胜3负 3分
14。 泽仁体育 0胜4负 0分
2024-2025赛季土超女排联赛第4轮赛果如下:
土耳其航空3-0胜尼吕费尔(25-17、25-19、25-20)
巴切利耶夫莱尔0-3负伊萨奇巴希(10-25、13-25、11-25)
3。 伊萨奇巴希 4胜0负 12分
5。 巴切利耶夫莱尔 3胜1负 9分
13。 阿拉斯卡戈 0胜4负 0分
2。 加拉塔萨雷 4胜0负 12分
(高加索)
【历史交锋】
英超的资深球迷,一定记得这样一个“名场面”:切尔西球星阿扎尔怒踢球童……
我一直以为是马塔踢的我
比赛临近尾声,阿扎尔想拿回足球,摩根为了帮主队拖时间,把球死死压在身下,阿扎尔恼火地踢了他,结果被红牌罚下。这段画面当年传遍全球,摩根也在一夜之间成了“网红”。
这件事几乎毁了阿扎尔,比利时球星后来透露,自己的妈妈看到新闻后差点哭了。
而球童摩根离开球场时,根本没意识到这件事会让他一夜成名。他回忆道:“我离开球场时以为这只是件小事,但在回家的路上——我妈妈来接我——她接了大概20个电话。所以大概有一个月的时间,我家门外全是报纸记者,还有天空新闻,比如狗仔队之类的。有两周我超级有名,然后又完全不出名了。”
不久前,美国巨头Sazerac看中了这块肥肉,直接砸下3亿英镑收购。Sazerac的首席执行官杰克-温茨在一份
让我们把时钟拨回到踢球童事件。当时摩根其实不知道踢他的人是谁,直到事后才知道真相。
多年后,摩根在采访中回忆起这段往事,他原样讲述了当时的细节:“我记得那场比赛中有几次,是胡安-马塔一直走过来。我记得我把球扔过他的头顶,做了一些疯狂的动作,球迷们开始对着我唱歌,那场面有点疯狂。”
就这样,AuVodka火了。公司总部从斯旺西搬进了豪华的“全金”办公室,生意越做越大。
如今阿扎尔已经退役多年,而那个球童如今又一另一种身份为人所关注:亿万富豪。
如今,30岁的摩根彻底实现了财务自由。从当年那个被球星踢了一脚、红着脸跑进更衣室的球童,变成了手握3亿英镑的超级富豪。这剧情,连好莱坞编剧都不敢这么写。
这个球童名叫查理-摩根,他成名是在13年前。那是2013年,英联赛杯四强战,切尔西客场对阵斯旺西。
如今,13年过去了,当年那个17岁的球童已经30岁。他刚刚做了一件让全世界再次震惊的事:把自己创立的伏特加品牌“AuVodka”以惊人的3亿英镑(约合人民币28亿元)卖给了美国酒业巨头萨泽拉克(Sazerac),由此,他这辈子都不用再为钱发愁了。
有意思的是,当年的“冤家”摩根和阿扎尔早就冰释前嫌了。两年前,摩根甚至请阿扎尔本人来给自己的伏特加酒做宣传,两人坐下来好好聊了聊当年那件事。
从球童到亿万富翁的逆袭
找阿扎尔给品牌助阵
这生意一开始并不起眼,但摩根很会搞营销。他们找来了弗洛伊德-梅威瑟(FloydMayweather)和罗纳尔迪尼奥这些体坛巨星帮忙带货。九年前,英国DJ查理·斯洛特(CharlieSloth)投资了这个品牌,并利用他在音乐圈的人脉进一步推广AuVodka。
被踢事件发生后两年,也就是2015年,摩根和他的朋友奎因一起创立了酒品牌AuVodka。Au在化学元素里代表“金”(Gold),所以他们家的瓶子设计得金光闪闪,走的是高端夜店风。
“然后,那个事件发生了,但不可思议的是,直到我回到更衣室,我都以为踢我的是胡安-马塔。我一直这样认为的,我不知道,然后他们说那是阿扎尔。”
下次如果你在球场上看到某个球童拖延时间,千万别小瞧他——说不定,这个脑瓜机灵的小家伙,就是下一个商业帝国的创始人呢。(二头)
【球员介绍】
著名记者法尔克撰写转会专栏,谈到了拜仁方面的多个话题和情况。
消息不实:拜仁不会激活约翰内斯-申克的回购条款,让这名出自自家青训的门将回归,担任乌尔比希之后的二号门将。拜仁对这名球员十分了解,但就算回归,他大概率只能担任三号门将。这支德甲豪门想要寻找大赛经验更丰富的门将人选。此前聊过莱诺、施瓦贝、鲍曼、达门等人选。现阶段申克不符合需求;如果后续申克在其他球队也无法稳定拿到三号门将位置,拜仁或许会考虑将他召回。
国米抢先争夺芬-耶尔奇?
消息不实:网传国米计划在 2027 年抢先签下芬-耶尔奇的消息并不属实,暂无实质进展。当然多家俱乐部都在关注这名新星。国米阵中拥有德国中卫扬-比塞克,俱乐部十分看好他,还为他送上新合同。此前也报道过皇马对耶尔奇的兴趣。前德国国脚、斯图加特旧将赫迪拉目前是穆里尼奥的助教,他很了解这名球员,熟悉斯图加特管理层。耶尔奇被众多豪门列入观察名单,但暂无实质性进展。在我看来,拜仁大概率是耶尔奇偏好的下家之一,不过现阶段拜仁同样没有推进相关操作,后续看赛季走势再观察。
消息不实:拜仁并没有计划在冬窗斥资9000万欧元引进达尼-奥尔莫。 我向俱乐部内部核实后了解到,这笔交易并未在筹备阶段,拜仁不会在冬季转会市场签下这名西班牙球员。 俱乐部知晓奥尔莫这名球员,过去也曾关注过他,未来他或许会再次进入引援视野,但目前没有任何1月引援的相关计划。
奥尔莫将在1月转会拜仁?
约翰内斯-申克不在考虑范围内
破壁通渠,活水养鱼。这八个字,是理解CBA恢复升降级制度的一把钥匙。
前几年跟赛采访时,中国篮球协会副主席徐济成曾幽默地答记者问:不管从哪里传来升降级的风声,媒体都趋之若鹜,可见大家对这个话题的关注。
CBA和NBL之间,长期存在一道看不见的墙。
把CBA升降级孤立地看,容易陷入“该不该恢复”的二元争论。但把它放进更大的坐标系里,会发现这不是篮球的“独行”。
渠怎么通:附加赛设计的三个关键选择
消息一出,讨论很热。有人叫好,有人翻旧账,有人问细节。在《篮球》杂志发布的视频底下,球迷讨论最热的不是“谁该降级”,而是几个更具体的问题:潜力赛说取消就取消,升降级会不会也是“一年游”?为何不是NBL前两名直接升上来?工资帽审查到底查什么,走过场还是动真格?万一审查没过,递补上来的球队还要不要再打一场?
第二,赛制选择。此前流传的草案是8队赛会制,最终改为4队主客场双回合。赛会制偶然性太大,一场定胜负可能让一个赛季的努力毁于一个手感冰凉的夜晚。主客场制给了双方各自的主场,也让附加赛本身有了商业价值和叙事张力。
第三,双重门槛。赢了附加赛不等于拿到CBA资格。胜者还须完成工资帽合规审查与赛后综合评估。审查主要查:阴阳合同、薪资总额是否在1400万到4200万区间内、有没有欠薪(欠薪超过三个月直接取消资格)、有没有违规支付。
墙的两边,动力结构是相反的。CBA中下游在“吃现在”,NBL在“赌未来”。而升降级要做的,就是把两边的压力管道接通。
2025年1月,中足联挂牌成立,中国足球职业联赛管办分离改革落地。改革的目标方向写得很清楚:“把职业联赛的所有权与经营权分开、监管权与运营权分开。”中足联运营联赛首年,围绕“厘清权责边界、净化竞赛环境、激活市场活力、强化人才培养”四个维度展开。
2025-2026赛季,NBL扩军到14支球队,创近五年新高,新增焦作文旅、上海玄鸟、贵州猛龙等6家俱乐部。赛制从夏季办赛改为跨年,与CBA同步。2026年,三支NBL球队首次参加了CBA俱乐部杯,与CBA球队同场竞技。
第一,参赛资格。参赛的是CBA最后两名和NBL前两名。对阵是交叉的:CBA第20名对NBL冠军,CBA第19名对NBL亚军。CBA排名越低的球队,面对的NBL对手越强,不确定性被刻意放大了。
升降级附加赛本身,只是2027年4月的一周比赛。但围绕它的规则设计——赛前评估、工资帽审查、赛后综合评估、即时递补——暴露了改革者真正在意的东西:一个俱乐部“活着”的标准是什么。
这些问题问得都在点子上。而把这些“点”连起来看,会发现它们指向的其实是同一件事:CBA升降级不是孤立的赛制调整,它是国家体育总局“联赛一体化改革”这盘棋落下的第一颗子。
所以这次方案里有两道“非赛场”门槛特别值得注意。工资帽合规审查和赛后综合评估,把竞技成绩和财务健康绑在一起。欠薪的、财务造假的、青训空转的,赢了球也过不了关。
这也从侧面说明:一个联赛的活力,不只取决于顶层有多高,更取决于底层有没有向上的通道。
有人担心:升降级以前搞过,现在恢复,就“一定成功”吗?
升降级出现在这个时间窗口,不是巧合。管办分离改革走完第一个十年,需要回答一个问题:联赛的“产品”到底是什么?一个封闭的、没有升降级、中下游球队缺乏竞争压力的联赛产品,在市场端的说服力是有限的。恢复升降级,是在给下一个授权周期重新定义“产品”的竞争属性。
这套“竞技+运营”双闸门的设计,跟过去的升降级有一个本质区别:它不是在惩罚失败,而是在重新定义“活着”的标准。过去,CBA的准入标准在赛季前审查,存在“先上车后补票”的空间。现在,审查嵌入了升降级流程,与赛场结果直接挂钩。这不是在增加一道行政手续,这是在重新划定职业俱乐部的底线。
一体化改革:从篮球到“三大球”
这套设计的核心逻辑是:附加赛回答“谁有资格申请”,赛后评估回答“谁配得上”。赢了球但账本过不去,资格作废,由落败一方即时递补,不需要重新比赛。
这个担心可以理解,但升降级和潜力赛是两码事。潜力赛是赛制试验,执行一个赛季发现问题就停,是正常的纠错机制。升降级是篮协正式印发的制度安排,涉及CBA和NBL两级联赛的打通,CBA公司董事长杨阳在发布会上明确说,“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。”这是制度性改革,不是试验品。
这些风险,制度设计者显然考虑过。如果升降级引发了大规模俱乐部退出、“假赌黑失控”等系统性风险,政策调整的可能性当然存在。
过去,一支球队可以输掉整个赛季,然后继续存在。现在,这种“制度性安全”被打破了。赢球不再是唯一标准,活着的标准被重新定义。
鱼怎么养:从“末尾淘汰”到“生态筛选”
(篮球杂志)
“差异化定位、一体化发展”这十个字,是理解这次联赛制度改革的关键。篮协主席郭振明在开幕式致辞中谈道:“今年7月,《体育强国建设“十五五”规划》经国务院同意后,由国家体育总局正式印发,这是体育领域规划首次纳入国家级专项规划,充分体现了党中央、国务院对体育事业的高度重视,标志着我国体育事业发展进入了新阶段。站在新的历史方位,规划中将加快职业体育发展放到了重要位置,提出要培育有世界影响力的职业联赛品牌,这对CBA联赛改革发展提出了更高的要求。”
壁在哪里:两个联赛,两个封闭的圈
水从哪来:NBL的“反向生长”说明了什么
但至少,那扇门开了。一个允许竞争、允许流动、允许重新来过的联赛,比一个所有人都“安全”的联赛,离职业体育的本质更近一步。
打通这道墙,靠的是一条“渠”。这条渠怎么修,有几个细节值得细看。
通道打开,回到球迷想问的一个问题——“会不会一年就取消?”
墙的这边,CBA实行准入制。20支球队坐拥固定席位,没有降级风险。中下游球队缺乏竞争压力,常规赛后半段一些“无效比赛”由此而来。一支球队可以连续几个赛季毫无起色,阵容不更新、青训不出人、战术不迭代,但席位照常、分红照拿。这不是哪支球队的问题,这是制度性失压——没有压强,就没有反应。
破壁通渠,活水养鱼。渠通了,水活了,鱼能不能养好,还要看后续的功夫。
当然,制度设计得再精巧,最终要看执行。附加赛的公信力、审查的透明度、递补机制的时效性,每一项都会在2027年4月接受检验。
NBL从来不缺想干的人,缺的是“干了有奔头”的制度环境。投资人押注的是升降级大门打开的可能性。如果这扇门再关回去,或者开得不够大,这14支球队里会有多少活到下一个周期,是个问号。
篮球这边的时间节点更微妙。2026年是CBA公司成立第十年,2026—2027赛季是管办分离改革的第十个赛季。CBA公司的运营授权将在2027年到期,双方正在谈判新一周期的授权。
而更上层的框架来自国家体育总局。7月8日,《体育强国建设“十五五”规划》由国家体育总局正式印发,首次将“三大球”提级单列,强调“职业联赛是‘三大球’发展的龙头和引擎”。国家体育总局在《关于进一步推进篮球改革发展的意见》中明确提出“实施差异化定位、一体化发展,探索联赛升降级机制”。
篮球领域,CBA是龙头,承担国家队人才输出、联赛品牌建设、商业开发的功能。NBL不是CBA的“预备队”,它本身就应该是一个有独立价值的联赛。但两个联赛之间必须有制度性通道,升降级就是这条通道的物理形态。
墙的那边,NBL的处境更严峻。2023年到2025年,参赛球队从12支降到8支,安徽文一、陕西信达等老牌球队相继退出,理由很直白:看不到升级的希望,投资人撑不下去。NBL球队在活着的时候拼尽全力,却连一个“万一”的可能性都没有。
CBA联赛还未开打,话题已经热了起来。在2026-2027赛季CBA联赛新闻发布会上,CBA公司董事长杨阳宣布:新赛季CBA联赛将于10月16日揭幕,取消了二十余年的升降级制度正式回归。2027年4月,CBA常规赛最后两名将与NBL前两名进行主客场交叉附加赛,胜者通过工资帽合规审查后,获得下赛季CBA准入评估资格。
辩证来看,“不会轻易取消”不等于“一定成功”。这个担心不是没有道理。升降级确实可能带来默契球风险,可能让保级压力挤压年轻球员的成长空间,可能让投资人因为担心降级而收缩投入……
【球队数据】
瓦基弗银行女排获胜后合影
本轮比赛波澜不惊,费内巴切、加拉塔萨雷和伊萨奇巴希均以3-0横扫各自对手赢得4连胜,继续占据积分榜前3位。瓦基弗银行在斩获3连胜后排名继续攀升暂列第6。
泽仁体育0-3负瓦基弗银行(16-25、19-25、13-25)
10。 艾登都会 1胜3负 3分
7。 库泽博鲁 2胜2负 7分
12。 萨勒耶尔 0胜4负 1分
4。 土耳其航空 3胜1负 9分
6。 瓦基弗银行 3胜1负 8分
北京时间10月23日凌晨,2024-2025赛季土超女排联赛第4轮较量全部结束。袁心玥加盟的瓦基弗银行客场3-0轻取泽仁体育连赢3场,三局比分为25-16、25-19和25-13。此役袁心玥并未获得出场机会。瓦基弗银行的主攻马尔科娃(俄罗斯)独揽20分荣膺得分王,接应范赖克(加拿大)贡献15分,主攻C-波塞蒂(意大利)拿下9分。泽仁体育唯一得分上双的接应米哈伊洛维奇(塞尔维亚)斩获13分,主攻乌泽拉茨(塞尔维亚)仅获4分。
11。 保险商店 1胜3负 2分
阿拉斯卡戈1-3负库泽博鲁(25-19、18-25、22-25、25-27)
2024-2025赛季土超女排联赛常规赛即时排名如下:
8。 贝西克塔斯 2胜2负 6分
1。 费内巴切 4胜0负 12分
爱登都会3-1胜保险商店(25-22、22-25、25-20、26-24)
费内巴切3-0胜贝西克塔斯(25-14、25-20、25-13)
萨勒耶尔0-3负加拉塔萨雷(15-25、17-25、20-25)
9。 尼吕费尔 1胜3负 3分
14。 泽仁体育 0胜4负 0分
2024-2025赛季土超女排联赛第4轮赛果如下:
土耳其航空3-0胜尼吕费尔(25-17、25-19、25-20)
巴切利耶夫莱尔0-3负伊萨奇巴希(10-25、13-25、11-25)
3。 伊萨奇巴希 4胜0负 12分
5。 巴切利耶夫莱尔 3胜1负 9分
13。 阿拉斯卡戈 0胜4负 0分
2。 加拉塔萨雷 4胜0负 12分
(高加索)
【历史交锋】
英超的资深球迷,一定记得这样一个“名场面”:切尔西球星阿扎尔怒踢球童……
我一直以为是马塔踢的我
比赛临近尾声,阿扎尔想拿回足球,摩根为了帮主队拖时间,把球死死压在身下,阿扎尔恼火地踢了他,结果被红牌罚下。这段画面当年传遍全球,摩根也在一夜之间成了“网红”。
这件事几乎毁了阿扎尔,比利时球星后来透露,自己的妈妈看到新闻后差点哭了。
而球童摩根离开球场时,根本没意识到这件事会让他一夜成名。他回忆道:“我离开球场时以为这只是件小事,但在回家的路上——我妈妈来接我——她接了大概20个电话。所以大概有一个月的时间,我家门外全是报纸记者,还有天空新闻,比如狗仔队之类的。有两周我超级有名,然后又完全不出名了。”
不久前,美国巨头Sazerac看中了这块肥肉,直接砸下3亿英镑收购。Sazerac的首席执行官杰克-温茨在一份
让我们把时钟拨回到踢球童事件。当时摩根其实不知道踢他的人是谁,直到事后才知道真相。
多年后,摩根在采访中回忆起这段往事,他原样讲述了当时的细节:“我记得那场比赛中有几次,是胡安-马塔一直走过来。我记得我把球扔过他的头顶,做了一些疯狂的动作,球迷们开始对着我唱歌,那场面有点疯狂。”
就这样,AuVodka火了。公司总部从斯旺西搬进了豪华的“全金”办公室,生意越做越大。
如今阿扎尔已经退役多年,而那个球童如今又一另一种身份为人所关注:亿万富豪。
如今,30岁的摩根彻底实现了财务自由。从当年那个被球星踢了一脚、红着脸跑进更衣室的球童,变成了手握3亿英镑的超级富豪。这剧情,连好莱坞编剧都不敢这么写。
这个球童名叫查理-摩根,他成名是在13年前。那是2013年,英联赛杯四强战,切尔西客场对阵斯旺西。
如今,13年过去了,当年那个17岁的球童已经30岁。他刚刚做了一件让全世界再次震惊的事:把自己创立的伏特加品牌“AuVodka”以惊人的3亿英镑(约合人民币28亿元)卖给了美国酒业巨头萨泽拉克(Sazerac),由此,他这辈子都不用再为钱发愁了。
有意思的是,当年的“冤家”摩根和阿扎尔早就冰释前嫌了。两年前,摩根甚至请阿扎尔本人来给自己的伏特加酒做宣传,两人坐下来好好聊了聊当年那件事。
从球童到亿万富翁的逆袭
找阿扎尔给品牌助阵
这生意一开始并不起眼,但摩根很会搞营销。他们找来了弗洛伊德-梅威瑟(FloydMayweather)和罗纳尔迪尼奥这些体坛巨星帮忙带货。九年前,英国DJ查理·斯洛特(CharlieSloth)投资了这个品牌,并利用他在音乐圈的人脉进一步推广AuVodka。
被踢事件发生后两年,也就是2015年,摩根和他的朋友奎因一起创立了酒品牌AuVodka。Au在化学元素里代表“金”(Gold),所以他们家的瓶子设计得金光闪闪,走的是高端夜店风。
“然后,那个事件发生了,但不可思议的是,直到我回到更衣室,我都以为踢我的是胡安-马塔。我一直这样认为的,我不知道,然后他们说那是阿扎尔。”
下次如果你在球场上看到某个球童拖延时间,千万别小瞧他——说不定,这个脑瓜机灵的小家伙,就是下一个商业帝国的创始人呢。(二头)
【球员介绍】
著名记者法尔克撰写转会专栏,谈到了拜仁方面的多个话题和情况。
消息不实:拜仁不会激活约翰内斯-申克的回购条款,让这名出自自家青训的门将回归,担任乌尔比希之后的二号门将。拜仁对这名球员十分了解,但就算回归,他大概率只能担任三号门将。这支德甲豪门想要寻找大赛经验更丰富的门将人选。此前聊过莱诺、施瓦贝、鲍曼、达门等人选。现阶段申克不符合需求;如果后续申克在其他球队也无法稳定拿到三号门将位置,拜仁或许会考虑将他召回。
国米抢先争夺芬-耶尔奇?
消息不实:网传国米计划在 2027 年抢先签下芬-耶尔奇的消息并不属实,暂无实质进展。当然多家俱乐部都在关注这名新星。国米阵中拥有德国中卫扬-比塞克,俱乐部十分看好他,还为他送上新合同。此前也报道过皇马对耶尔奇的兴趣。前德国国脚、斯图加特旧将赫迪拉目前是穆里尼奥的助教,他很了解这名球员,熟悉斯图加特管理层。耶尔奇被众多豪门列入观察名单,但暂无实质性进展。在我看来,拜仁大概率是耶尔奇偏好的下家之一,不过现阶段拜仁同样没有推进相关操作,后续看赛季走势再观察。
消息不实:拜仁并没有计划在冬窗斥资9000万欧元引进达尼-奥尔莫。 我向俱乐部内部核实后了解到,这笔交易并未在筹备阶段,拜仁不会在冬季转会市场签下这名西班牙球员。 俱乐部知晓奥尔莫这名球员,过去也曾关注过他,未来他或许会再次进入引援视野,但目前没有任何1月引援的相关计划。
奥尔莫将在1月转会拜仁?
约翰内斯-申克不在考虑范围内
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